突如其来的资本寒冬的确打乱了社交新零售发展的速度，原本应该接棒移动互联网的发展套路开始遭遇越来越多的挑战。在互联网时代日渐成熟起来的市场和用户对于所谓的概念和噱头不再一哄而上，最终让以资本驱动的社交新零售行业的发展带入到了困境里。对于依然需要流量烘托的社交新零售来讲，流量的缺失不得不说是当头一棒。

       社交新零售的退热开始让那些仅仅只是将它看成是一个概念的玩家们产生焦虑，有关社交新零售的未来的忧虑开始出现。社交新零售究竟是一个虚无缥缈的概念还是一个可以落地到实际的存在，成为每一个参与社交新零售的人必须要回答的问题。以阿里、腾讯、京东为代表的互联网巨头们对于社交新零售的深度布局告诉我们， 社交新零售并非概念，而是一个看得见、摸得着的真实存在。

       社交新零售之所以遭遇过山车式的发展态势很大程度上是由于它并不仅仅只是像互联网式的模式一样只需要搭建一个平台就可以实现盈利，而是需要更多新的深度的介入才能真正完成对于社交新零售的搭建。因此，尽管现在社交新零售的发展遭遇到了瓶颈，但是，如果我们能够认清社交新零售的本质，真正能够按照社交新零售的运行逻辑进行社交新零售的落地，所谓的社交新零售依然可以给我们带来完全不同于互联网的发展。

       由微谷教育主办的《社交新零售策略班》是帮助企业 打造社交社交新零售操盘团队。通过将战略转化为目标、目标落地为计划、计划变为执行方案、通过全程检视来监督执行。

       《社交新零售策略班》解决社交行为下的零售模式，社区团购、社群（经营者社群）的运营方案，平台型的电商方案，线上线下与供应链相融合的社交新零售方案。打造天网、地网、人网三网合一的社交社交新零售全案，从项目启动、规划、执行、监控、收尾,五个维度来解析项目落地的实操。打通全网流量思维。布局全渠道,拓展流量,驱动私域流量,增强用户体验感提高转化率。(微信号:15057935208)

       行进至十字路口，社交新零售应运而生

       在互联网技术落幕，新技术尚未成熟之际，行业的发展走在了十字路口。延续互联网式的发展模式面临的是流量红利的见顶、平台势能的式微，在这样一个青黄不接的时刻，人们需要新的接棒者。正是在这样的时刻，社交新零售应运而生。

       用户新需求需要新的释放渠道和满足方式。经过互联网时代的洗礼和改造之后，用户的需求正在发生潜移默化的变化。从互联网时代简单地需要效率的提升，开始逐渐转变成为质量上的优化，各大电商平台日渐沉寂的用户群体便是这一现象的生动证明。仅仅只是按照传统的互联网式的供应模式业已无法满足用户业已升级的消费需求，当用户日渐沉寂，曾经风生水起的电商平台开始遭遇越来越多的挑战。

       相对于仅仅只是做用户和商家之间的信息撮合，而不去改变商品的生产和供应方式，用户的需求必然无法得到真正意义上的满足。只有真正改变产品，并且以这些产品去满足用户业已升级的新需求，才能跳出互联网式发展模式落幕的怪圈，找到满足用户新需求的方式和方法。

       社交新零售的出现提供了这样一种可能性。通过对B端行业进行深度的赋能以及对于整个产业链的改造和升级，用户的新需求有了新的释放渠道和满足方式。通过对商品的生产、供应和销售等一系列环节的深度改造，我们可以找到解决用户新需求的全新解决方案。

       当社交新零售的概念被提出之后，我们看到社交新零售的玩家之所以会对商品的生产、物流、销售等全流程的升级和改造，正是这种现象的直接体现。阿里、腾讯在资本市场上的贴身肉搏、在新技术领域的不断布局、在产业链上的搭建都是旨在通过新的方式和渠道来改变用户的新需求。

       当互联网行业的发展走到了十字路口，人们迫切需要找到新的方式来破解当下的发展困境和难题，社交新零售在这样的背景下应运而生。借助社交新零售的模式、技术和手段，我们可以找到破解互联网无法破解的痛点和难题的方式和方法，从而可以打开一个发展的全新时代。