传统企业转型社交新零售，我的建议：

       一. 品牌方要去了解社交新零售，即使你不亲自操盘，最简单的方法，找一个同行的竟品试试，这个学费其实不少；

       二. 寻找操盘手，组建团队。操盘手是稀缺动物，很多企业都希望道长给介绍操盘手对接合作。其实大多数情况下这是一个伪命题，好的操盘手是不大可能离开，做得不好的操盘手企业未必能看得上。我的观点是操盘手都是企业通过一个个社交新零售项目历练出来的，操盘手仅仅靠学习不够，必须通过项目实战才有可能培养出来。操盘手这种稀缺资源如何寻找呢？下一条解答。

      混极网罗社交新零售行业各种资源。世界微商大会、全球创业者大会、中国社交新商业大会、首届社群电商全球购物节，这些都是业内精准人群，如果你有心，就可能找到你未来的操盘手、社交新零售团队。

四. 策划起盘模式，这个部分讲起来非常复杂，由微谷教育主办的《社交新零售策略班》是帮助企业 打造社交新零售操盘团队。通过将战略转化为目标、目标落地为计划、计划变为执行方案、通过全程检视来监督执行。

       《社交新零售策略班》解决社交行为下的零售模式，社区团购、社群（经营者社群）的运营方案，平台型的电商方案，线上线下与供应链相融合的新零售方案。打造天网、地网、人网三网合一的社交新零售全案，从项目启动、规划、执行、监控、收尾，五个维度来解析项目落地的实操。打通全网流量思维。布局全渠道,拓展流量,驱动私域流量,增强用户体验感提高转化率。(微信号:15057935208)

       五. 最重头戏的部分，是运营，道长的一贯的观点——一个成功的社交新零售项目，必须有一个专业的团队，必须有一套自己的体系。所谓体系，一个团队能制定详细的计划，比如什么时候上新品，什么时候预热，如何内招，如何扩大外招，小白如何培训，团队骨干如何升级等等，这些我认为每个团队都要有适合自己的体系，如果想到哪儿，做到哪儿，只能说你是一个初级团队。当然，这些核心离不开操盘手，和他的统帅风格。

       任何一个伟大的游泳选手，都是在游泳池中练出来的，在岸上学习十万次也不可能变成一个职业游泳运动员。

       关于社交新零售项目，传统企业要注意：

       一. 单品制胜，一个阶段只推一款产品。起盘产品，尽量选有爆品特征的产品起盘，然后再叠加新品，可以混批。

       二. 注重培养团队，一个项目失败了不怕，能把团队锻炼出来，有大把机会再起新项目，但是如果团队没有起来，再好的项目机会，都没用。

       三. 注重运营，尤其是培训体系，包括讲师团和课程。

       四. 做好分工，传统企业选择与社交新零售团队合作，一定要放权、授权，各司其职、做好各自分工、发挥各自优势，比如传统企业擅长供应链、生产研发，社交新零售团队负责操盘，这样组合一定会产生1+1大于2的效果。

       关于传统企业转型社交新零售，微谷中国辅导了3000+家企业案例，更多详细案例可以关注微谷中国公众号进行了解。